O MapBiomas já produzia ciência de enorme relevância, mas sua comunicação ainda não refletia essa potência. Falava da mesma maneira com todos, as redes reproduziam principalmente a agenda de lançamentos e não havia uma estratégia estruturada de PR nacional e regional.
A presença na imprensa era de cerca de 890 menções por ano, sem cobertura espontânea significativa. O desafio não era apenas alcançar mais pessoas, mas fazer a evidência chegar a quem poderia compreendê-la, amplificá-la e transformá-la em decisão.
Percebemos que o MapBiomas não tinha “um público”. Tinha um ecossistema de influência. Organizamos a comunicação em torno de três grupos estratégicos:
Quem Analisa: pesquisadores, especialistas e organizações pares que validam e expandem o conhecimento.
Quem Pressiona: imprensa, sociedade civil e sistema de Justiça, que transformam evidência em atenção pública e responsabilização.
Quem Opera: Executivo, Legislativo e setores econômicos, que incorporam dados a políticas, investimentos e práticas.
Conectamos inteligência de públicos, tradução da ciência, conteúdo customizado e uma atuação contínua de PR nacional e regional.
A comunicação deixou de repetir a mesma mensagem em diferentes canais e passou a responder aos contextos, interesses e possibilidades de ação de cada público.
foram impulsionadas pelo trabalho ativo de comunicação e PR.
Mais do que ampliar comunidades, criamos conteúdos e linguagens próprios para cada canal, substituindo a reprodução da agenda institucional por uma presença editorial mais relevante e conectada aos públicos.
Ajudamos o MapBiomas a consolidar-se como um hub de informações para a mídia nacional e internacional e como referência para atores da ciência, da sociedade civil, da Justiça, do poder público e dos setores econômicos.
A comunicação deixou de ser apenas a etapa que divulgava os dados. Passou a funcionar como uma infraestrutura que conecta ciência, influência e decisão.
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